現代企業激烈競争的結果使生産企業和商業企業都(dōu)進入一個微利時代，産品的成本以及利潤也變得非常透明。各個企業之間的競争已經體現在生産經營(yíng)、市場運作的各個方面，不僅是在技術、人才上展開，同(tóng)時也在物流和供應鏈方面展開，而(ér)企業物流服務之間的競争将會更加激烈！作爲管理顧問，本人認爲中小企業發展物流戰略必須注意以下幾點：
發展物流爲當務之急
　　我國中小企業所處的社會經濟環境發生了深刻變化，日益要求中小企業從戰略發展的高度出(chū)發發展物流。中小企業一向是市場上靈活的反應者，幾乎在大企業實施(shī)物流戰略的同(tóng)時，也對物流的戰略積極的反應，也同(tóng)樣采用物流戰略來提高自身的競争力。經濟貿易的高速發展，促使物流服務逐漸成爲了中國企業中最爲經濟合理的綜合服務模式，特别是随着信息技術的強勢介入，物流業已經顯示(shì)出(chū)其強勁的動力和蘊藏的無限商機，我國的中小企業如果不趁現在中國正式進入WTO不久，物流市場競争還不算很(hěn)激烈的時候介入物流領域，并在短期内占領一定市場份額的話，那麽，我們的物流業面對國外同(tóng)行潮水般攻勢的時候，将處于絕對的劣勢。再過幾年，我國的中小企業就(jiù)根本不再擁有發展物流的點滴優勢。
　　從戰略角度做物流
　　物流戰略已經成爲很(hěn)多大企業提高競争力的重要手段，我國多數中小企業還沒有意識到物流戰略的重要性以及物流成本控制的重要性。我國的中小企業必須重視自身物流系統的建設，将物流系統的建設上升到戰略角度！事實上，企業物流成本是除了原材料成本外的最大的成本項目，而(ér)我國物流成本一般占總成本30％~40％，鮮活産品占60％左右甚至更多，而(ér)有效的物流管理可以節省15％~30％物流成本，并且大大減少庫存和運輸成本，而(ér)國外發達國家物流成本一般控制在10％左右。中小企業本身在技術上和産品質量都(dōu)不及大企業，但中小企業在産品價格上和對市場需(xū)求反應方面具有優勢，因此通過中小企業将物流上升到戰略高度，利用先進的物流管理模式将在節省産品成本方面發揮自己的優勢。
　　我國的中小企業自身發展物流不僅要解決倉儲運輸和商品配送這些物流的基本問題，更重要的是爲了在如今瞬息萬變的市場環境中求生存謀發展，必須把物流放在企業經營(yíng)管理的戰略高度上去考慮采購、生産和銷售過程中物流活動的有機結合，以業務流程爲基礎，形成物流的一體化，從而(ér)有效地加強企業的市場競争能力。
　　我國的中小企業發展物流一定要做好戰略制定，必須突破地域、行業的局限性，以全國甚至全球爲着眼點。隻有這樣，才能最大限度地抓住機遇，規避風險。在具體戰略的選擇(zé)上，首(shǒu)先應該以本地域爲主要拓展市場，獲得本地競争優勢，再輻射全國，并放眼全球。
　　重視物流系統的全面改造(zào)
　　中小企業在發展物流過程中必須制定詳細的物流重組(zǔ)長期實施(shī)計劃、發展策略，從物流業務流程、組(zǔ)織機構、企業資源管理系統等方面去進行物流重組(zǔ)，逐步實現企業物流向供應鏈管理的“橫向一體化”，降低供應鏈各個環節如生産、庫存、運輸等方面的成本，最終給客戶帶來更大的效益而(ér)進行密切合作。同(tóng)時，物流是企業市場營(yíng)銷的基礎，企業經營(yíng)者在作物流決策時，應該把物流系統與營(yíng)銷戰略有機地結合起(qǐ)來，從戰略高度去權衡物流運營(yíng)成本與市場拓展需(xū)要、物流顧客服務的特殊要求之間的動态平衡，而(ér)不僅僅局限于解決流程再造(zào)、壓縮成本、加強培訓等投入産出(chū)的管理問題、有限資源的合理配置問題。
　　現代物流區别于傳統物流，将運輸、儲存、裝卸、搬運、包裝、流通加工、配送、信息處理、回收等功能有機結合在一起(qǐ)。國際上把現代物流稱爲一體化物流、供應鏈管理、銷售鏈管理等等。我國的中小企業發展物流最佳的方式是以物流供應鏈思想爲指導強化物流管理，積極運用有效策略，全新打造(zào)物流的運作與管理體系。中小企業發展物流必須重視物流系統的全面改造(zào)！
　　從服務角度做物流
　　現代物流在中國是一種新興産業，根據國外對物流業的界定是歸屬于服務業。物流本身發展也是緊密伴随着企業經營(yíng)管理理念的發展的。當企業經營(yíng)管理理念的核心從産品制造(zào)轉向産品銷售再轉向現代營(yíng)銷和客戶服務，直至現在“一切爲客戶創造(zào)價值”的現代經營(yíng)理念的時候，人們對物流的認識已經從企業自身的"“功能性活動”上升爲“以滿足客戶需(xū)求爲目的”、“努力爲客戶創造(zào)價值，盡力增加顧客讓渡價值”的“從供應到消費的運動、儲存和配送的計劃、執行和控制”的管理過程，并且對物流的認識也逐漸被政府和企業提高到地區和企業的戰略理念的高度了。從企業經營(yíng)和發展的角度來看，物流就(jiù)是服務。我們不要想物僅僅是商品，這是很(hěn)實質的。服務也是物流的“物”。物流爲企業提供的是一種服務，而(ér)“服務實質上也是一種産品”這一點，卻經常被人們忽視。人員要如何調度才能令顧客滿意，這也是物流。物流可以包括運輸、倉儲，但最基本的是要爲顧客服務。顧客想要什麽，它就(jiù)可以提供什麽樣的服務。物流是不可能單獨存在的，它一定要看有什麽樣商流，就(jiù)有什麽樣的物流。
　　中小企業發展物流必須從服務角度出(chū)發，必須樹立新的管理理念，樹立客戶需(xū)求至上的理念。這就(jiù)要求中小企業改變以前以規模效益獲得經濟效益的主要思想，而(ér)應該建立适合于需(xū)求多樣化的新的服務，甚至實現客戶化定制物流服務。中小企業發展物流一定要有強烈的服務意識，隻有這樣才能做好物流服務！
導入先進物流管理理念
　　由(yóu)于中國物流市場競争日趨激烈，很(hěn)多企業已經認識到發展物流的重要性，因此中小企業發展物流必須導入先進的物流管理理念，隻有這樣才能夠在競争中保持不敗！導入先進的物流管理理念，必須綜合運用各種運作驅動的方法，包括物流運作、資金運作及市場運作。物流運作就(jiù)是在物流的每個環節中，提高物流運作的速度，使得從原材料采購到最終産品進入消費者手中的時間最短。加速物流運作的方法，主要是通過完善的銷售、采購網絡，依靠先進的預測方法進行預測，達到準确預測、盡量減小庫存，甚至實現零庫存。物流運作的加快(kuài)，必然(rán)帶動資金運作的加速，從而(ér)可以大大減小資金的成本，提高資金的利用率，達到減小成本、增加利潤的目的。由(yóu)于資金運作的加快(kuài)，成本的降低，使得産品的競争能力增強，産品的市場占有率提高，這就(jiù)是市場運作。